‘Ondanks de verschillen in belangen wordt er met respect voor ieders kwaliteiten samengewerkt’

Natuer mei de Mienskip is een samenwerking tussen elf organisaties. De elf organisaties vormen samen de stuurgroep van Natuer mei de Mienskip. Een van de projectteamleden is Chris Bakker, adjunct-directeur bij It Fryske Gea. Hij is inmiddels al zes jaar betrokken bij Natuer mei de Mienskip. We zijn benieuwd naar zijn ervaringen rond de samenwerking en de resultaten tot nu toe.

Waarom besloten de elf partijen om samen te gaan werken?

Chris: ‘In 2018 hebben we met een aantal organisaties uit de hoeken natuur, landbouw en particulier natuurbeheer een voorstel aan de provincie Fryslân gedaan om gezamenlijk het Natuurnetwerk Nederland in Fryslân af te maken. Dit was nodig, omdat de provincie fors op het natuurnetwerk dreigde te bezuiniging, zodat er gaten in het netwerk zouden vallen. Met het voorstel sloegen we drie vliegen in één klap. Ten eerste kozen we ervoor om de doelen meer via beheer te bereiken en minder met grootschalige inrichtingsprojecten. Met het geld dat we uitspaarden, was het toch mogelijk om het natuurnetwerk af te maken. Ten tweede keken we welke typen natuur bij welk type beheerder passen, zodat we elkaar naar de goede plek konden helpen in plaats van elkaar beconcurreren. Ten derde hoopten we door de eindbeheerder direct bij de realisatie van natuur te betrekken efficiënter te kunnen werken en een beter resultaat te halen dan zonder deze betrokkenheid.’

Hoe kijk je na zes jaar tegen de samenwerking aan? Wat is er in die tijd gebeurd?

Chris: ‘We hebben plannen gemaakt, pilots uitgevoerd en een groot deel van de verkenning gedaan. Aan de pilots kunnen we zien dat ons gedachtegoed werkt: het natuurnetwerk wordt afgemaakt en er is voor verschillende typen beheerders daadwerkelijk een rol weggelegd. Ondanks de verschillen in belangen en organisatiegrootte wordt er met respect voor ieders kwaliteiten samengewerkt. Wat minder goed gaat, is het tempo. Dat ligt lager dan we vooraf hadden ingeschat, onder andere door maatschappelijke onderwerpen als stikstofproblematiek, maar ook omdat veranderingen nu eenmaal tijd kosten. We proberen dit onder andere op te lossen door de extra inzet van drie verkenners.’

Wat is een belangrijke les die je de afgelopen zes jaar hebt geleerd?

Chris: ‘Om Natuer mei de Mienskip te beginnen moesten we gebruikmaken van het “recht om uit te dagen”. Een belangrijke les voor mij is dat we beter van het “recht om samen te werken” kunnen spreken. Je moet bij het recht om uit te dagen namelijk eerst bewijzen dat je het beter kunt dan de overheid. Dat doet geen recht aan de specifieke rol en kennis van de overheid en de mensen die daar werken, dus leidde dat eerst tot frictie en vervolgens tot een omslachtige verantwoording waarin je steeds moet blijven claimen dat je iets beter kan dan een ander. Terwijl het eigenlijk gaat over de vraag hoe overheden en maatschappelijke organisaties het werk goed kunnen verdelen en efficiënt kunnen samenwerken. Door de resultaten en de positieve samenwerking die we bereikt hebben, sta ik na zes jaar nog steeds honderd procent achter dit idee.’